周鸿祎变了 周鸿祎介绍
作者：chunzhi 发布时间:2019-11-21周鸿祎变了吗？
公司内部，360的员工也明显感受到了周鸿祎的变化，他对于工作方面的要求虽然一贯严格，但和大家沟通时不再拍桌子，瞪眼睛，脾气似乎小了很多;对外，周鸿祎坦言自己要重新思考做企业的九个字——“定战略、搭班子、带队伍”。
周鸿祎开玩笑说道：“年纪大了，火气小了。”是啊，出生于1970年的周鸿祎，就快50岁了，到了知天命的年纪。不过，他有了新的目标和战场——政企安全，对此周鸿祎倍感兴奋。
无论如何，这一年于周鸿祎而言，生动而不平常。
每天都很困难，每天又不困难
与前几年相比，周鸿祎的工作节奏似乎更快了。前一天，他还在天津签署网信产业项目协议，第二天或许就到了重庆，途中还会抽空踏入北京办公室里挤出时间听听360的“白帽子”军团们又挖出了什么新漏洞，顺便布置新工作。
看起来，重返政企安全市场的360顺风顺水，一切都在周鸿祎的预设轨道里前行。和大多遇到挑战的互联网老炮不同，周鸿祎似乎也没有经过所谓的“调整期”。十多年前，金山软件在香港IPO后，周鸿祎的老乡雷军做得最多的事就是每天背包去徒步。雷军坦言，那段时间他迷失了，每天早上起床不知道要干吗。
“我是一个很感性的人，大家都觉得我很强势。但其实我会遇到很多困难时刻，我都觉得很难过。”强势、好斗，长期以来贴在周鸿祎身上的标签让外界不相信他会“铁汉柔情”。心烦意乱时，周鸿祎喜欢摆弄他的音响，坐在沙发听音乐，他最喜欢交响乐，最喜欢的音乐家是马友友，与他硬汉形象反差不小。
今年，让周鸿祎烦心的事并不少。
周鸿祎公布360将重返政企安全市场时，外界提出了一系列质疑：360原来没有说做to B，为什么现在要做to B呢？to B和to C能一样吗？to C做得再好，能做to B吗？不足一月，4月26日，公司董事及副总经理石晓虹一纸书面辞职报告，又让人产生了好奇心：为何周鸿祎身边的高管悉数离开？提出大安全战略后，关于360政企安全业务的讨论又日益增多。
对于高管的更替，周鸿祎的看法甚至有些“佛系”：老一批的360高管因为年龄、家庭、身体的问题，很多人确实干不动了，他们为360做了很大贡献，360也给了他们很大的回报，他们既然想退休，为什么要把人强留下呢？
对于多年的创业伙伴齐向东，周鸿祎坦言，两人仍然会“经常交流”，“怎么在一些人眼里，我俩就翻脸成仇了呢？”业务上，虽然有“非我莫属、舍我其谁”的决心，周鸿祎也会受到些许影响：“碰上外界质疑的声音，你也会去想他们的质疑有道理吗？”
让周鸿祎真正犯难的是，如何找到属于360的战略和战术。
“有不少公司都做了很多年的安全产品，产品线也很全，和其他安全公司一比较，360凭什么保证，同样的产品就一定做得比其他人更好呢？”周鸿祎经常陷入对这个问题的思考。从产品来看，绿盟有漏扫、IPS/IDS、防火墙、WAF等知名硬件盒子产品，启明星辰有SOC、安全审计、配置核查等软件产品。
“所谓战略，就是做什么不做什么。”周鸿祎对《中国企业家》说这话时轻描淡写，仿佛一切问题的解决都是水到渠成，“那360要做政企安全，就只做自己擅长的事情，做别人做不了的事情。找到方法之后回头再一看又会觉得没那么难。”
在外人看来，360最终定下的战略有些过于简单，像极了一拍脑门写下的方向：360不是一家卖货的公司，而是一家给党政军企提供高端网络安全服务的公司。但在周鸿祎位于360大厦15层的办公室里，每天半夜十二点准时响起的音乐声，或许窥见过不为人知、五味杂陈的怀疑、否定和求索。
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