腾讯调整职级体系 腾讯产品职级体系

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腾讯调整职级体系2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　据21世纪经济报道记者获悉，腾讯今日发布内部邮件，对公司现有的职级体系进行了变革。同时，记者还独家获悉，腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　具体而言，腾讯取消了原有的6级18等（1。1-6。3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　腾讯称，此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效，更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工向记者表示，之前2。3级晋升3。1级还需要面试，新制度下是只有3。3升4。1需要面试。在其看来，新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　另一位腾讯员工告诉记者，目前来看，新制度比之前更适应个人和公司的发展，但长期效果要看具体落实的情况。2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　中高干实施高压考核2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　1、增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次；2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　2、明确评估导向：“无功就是过”（业绩）和“不仅自身硬，还要团队强”（管理/行为）；2Bq灵异岛|www.lingyidao.com

　　3、增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。